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Las principales partidas de gasto incluidas en el presupuesto son:

  1. Personnel Costs (incluye tanto el coste de personal propio como el de nuevas contrataciones con cargo al Proyecto);
  2. Subcontracting costs
  3. Purchase costs: incluye los gastos de tipo “travel and subsistence”, “Equipment” y “Other goods, works and services “ (en los cuales están incluidos los gastos de fungibles, informes de auditoría, gastos de publicaciones,, etc)
  4. Indirect Cost, calculados como un tipo fijo (25% sobre los costes directos, excluyendo las subcontrataciones, el coste de apoyo financiero a terceras partes y el coste de contribuciones en especie no utilizadas en las instalaciones de los beneficiarios)

 La inclusión en el presupuesto de otros tipos de costes como “ Costs for financial suport to third parties” o “Cost of in-kind contributions provided by third parties”, debe ser consultada previamente al SGI.

Igualmente, la participación de “Affiliated entitites” (anteriores “linked third parties” en H2020) y su inclusión en el presupuesto de la UPV debe consultarse siempre al SGI para la verificación por su parte del cumplimiento de los requisitos legales aplicables, tanto en el caso de propuestas presentadas por la UPV como beneficiario y en las que se desee incluir una “Affiliated entity”, como en propuestas donde UPV  sea la “Affiliated entity” de un beneficiario. En la tabla de presupuesto, los costes de las “Affiliated entities” deben desglosarse de manera separada a los del beneficiario.

En comparación con los costes subvencionables en ayudas públicas nacionales (tomando como referencia los proyectos de generación de conocimiento), las principales diferencias en cuanto a costes directos son la  elegibilidad en Horizonte Europa del coste de personal propio (ver faq#13), siguiendo un modelo de financiación de costes totales, así como financiación de la amortización de equipos en lugar del coste adquisición (ver faq#15).