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Como el pago se basa en la realización de tareas completando los diferentes WPs (no en base a la obtención de resultados ni en la justificación de costes), las propuestas deben proporcionar un desglose del LS (recursos y estimación de costes detallada) por WP y, dentro de cada WP la parte asignada a cada participante y entidad afiliada (si la hubiera). Este desglose de “lump sum share” por beneficiario y WP será en caso de aprobación de la propuesta posteriormente incluido en el Annex 2-Estimated Budget for the action del Grant Agreement.
Si un WP está incompleto al final del proyecto, se pagará en base al % de realización tras un
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El calendario de pagos sigue siendo el mismo que para las acciones que sigan el mecanismo de financiación general de reembolso de costes reales elegibles incurridos, esto es, estará compuesto de un pago en avance (prefinancing), uno o más pagos intermedios (interim payment) y un pago final.
El tamaño de las propuestas se amplia para acciones financiadas mediante este tipo financiación: de 45 a 50 págs en RIAS e IAS y de 30 a 33 págs en CSAs
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- Los costes en más detalle que en las propuestas “estándar” ( e.g . los costes de personal se han de detallar por categorías profesionales)
- Los costes y recursos desagregados por beneficiario/AE y Work Package. En cualquier caso, los costes que se incluyan deben cumplir las reglas de elegibilidad básicas de HE.
En el cuadro presupuestario detallado (detailed budget table)se encuentran contempladas las siguiente categorías de costes:
A. Costes de personal (diferenciados por niveles profesionales según “career stage”, ver faq#7)| UNIDAD: Persona/mes
Siendo “1 unit”= 1 person month
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Cuando los Purchase Costs > 15% costes de personal de un beneficiario, este debe completar la tabla 3.1.h de la Parte B de la propuesta.
D. Otras categorías de costes
Para información adicional sobre Lump Sum, consultar el siguiente enlace:
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